وظایف دپارتمان ها:

 مدیریت

 ارائه خط مشی ها، استراتژی و اهداف سازمان به سایر واحدها و نظارت بر انجام صحیح آنها از سوی هر یک از دپارتمان ها و نیز هدایت آنها جهت دستیابی به این اهداف و …

واحد تولید

 یکی از مهمترین واحد های گروه نوین آبان فن آور، دپارتمان تولید می باشد. مهمترین وظیفه این واحد تولید محصول بر اساس سفارش و نقشه های مربوطه با استفاده از ماشین آلات و ابزار موجود و به کارگیری نیروی انسانی متخصص، همچنین ارتقاء و بهبود این فرآیند با همکاری واحد مهندسی می باشد.

از دیگر وظایف مهم این واحد می توان به موارد زیر اشاره کرد:

ـ ایجاد راه هایی برای تولید بهینه و کارآتر با استفاده از فناوری های روز یا فرآیندهای جدید انجام کار

ـ تصمیم گیری درباره چگونگی استفاده درست از نیروی کار و تجهیزات برای رسیدن به اهداف تولید

ـ برنامه ریزی و ارائه راهکار در مورد معیارهای قابل قبول کنترل کیفی محصول

ـ تحلیل داده های مربوط به تولید به منظور بررسی میزان انطباق عملیات تولید با برنامه ریزی صورت گرفته

واحد نت

دپارتمان نگهداری و تعمیرات (نت) مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و عملکردها برای حفظ سلامت یا بازیابی قطعات و تجهیزات را شامل می شود که هر کدام  از این فعالیت‌ها، با توجه به تعاریف خود، ماموریت عملیاتی نگاهداشتن دستگاه‌ها، ماشین آلات و تجهیزات را دارند. در حال حاضر این دپارتمان با برنامه ریزی و انجام سرویس های پیشـــــگیرانه تجهـــیزات اعم از مکانیکی و برقی، نقش خود را در افـزایش طول عــمر، دوره بهــــره برداری از تجهـیزات و افزایش راندمان سرمایه گذاریهای انجام شده ایفا می نماید. این دپارتمان براساس سوابق و تجربیات گذشته و استراتژی جدید خود در پی ایجاد بسترهای لازم برای ایجاد تغییر ساختاری در عملیات نگهداری و تعمیرات – از روش تعمیرات پیشگیرانه تجهیزات  به تعمیرات پیشگویانه و در نهایت تعمیرات بر اساس قابلیت اطمینان می باشد.

اهم فعالیت های این واحد به طور خلاصه شامل: نگهداری و تعمیرات کلیه ماشین آلات و تاسیسات شرکت شامل فعالیت های روزانه و پیشگیرانه در حوزه مکانیکال و الکتریکال با بهره گیری از سیستم های نرم افزاری و سخت افزاری این حوزه و … می باشد.

واحد مهندسی

 طراحی و تهیه MR تجهیزات و قطعات مورد نیاز خط تولید، ارائه راهکارهای مهندسی جهت بهبود و اصلاح خط تولید، فعالیت های تحقیق و توسعه در راستای ارتقاء فرآیند تولید و ….

واحد برنامه ریزی

بی شک در شرکت های پروژه محور بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه نقش اساسی در پیشبرد اهداف شرکت را دارد، به طوریکه عملکرد صحیح این دپارتمان می تواند از بروز ضررهای بسیاری جلوگیری نماید. همچنین تعیین برنامه زمانبندی تولید به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت در هر سازمان تولیدی نقش مهم و موثری داشته و باعث جلوگیری از انباشت سرمایه، تقلیل ضایعات، کاهش و یا حذف بیکاری ماشین‏آلات و تلاش برای استفاده بهتر از آنها، پاسخگوئی بموقع به سفارش‏های مشتریان و تامین مواد اولیه و قطعات مورد نیاز در موقع مناسب می‏شود. اهم وظایف این دپارتمان در گروه نوین آبان فن آور به شرح ذیل می باشد:

تهیه برنامه های تولید برای اطمینان از روند تولید یکنواخت، انجام بودجه بندی براساس هزینه های شرکت اعم از خرید اقلام و کالا، درخواست های خدمات و نیز مطالبات پیمانکاران، ایجاد و رسیدگی به سفارشات ساخت، پیش بینی الزامات موجودی کالا، نظارت بر ذخیره مواد اولیه و موجودی کالا و سایر اقلام ذخیره شده در انبار، نظارت بر دریافت و تحویل کالا از انبار و ….

واحد کیفیت

 کنترل کیفیت مواد اولیه ورودی، کنترل کیفیت محصولات نیمه ساخته و محصول نهایی، همچنین کلیه امور مرتبط با تضمین کیفیت محصول و نیز پروسه اخذ استانداردها و نظارت بر انجام ممیزی آنها و …

واحد امور اداری و منابع انسانی

 نیروی انسانی، سرمایه‌ اصلی هر سازمانی است و دپارتمان امور اداری و منابع انسانی از مهم‌ترین بخش‌های سازمان می‌باشد که مستقیماً با این سرمایه‌های سرنوشت‌ساز در ارتباط است. بخش اداری و منابع انسانی در رشد و توسعه یک سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده، چرا که دستیابی به اهداف کسب و کار بدون نیروی کار مستعد و پویا بسیار دشوار است. واحد اداری و منابع انسانی در واقع پلی است میان واحدها و وظایف خود را در این راستا انجام می دهد. اهم وظایف این دپارتمان در گروه نوین آبان فن آور به شرح ذیل است:

ایجاد ساختار سازمانی، تعیین مسیر شغلی، گزینش و استخدام نیروی انسانی، طراحی سیستم حقوق و دستمزد، مدیریت هزینه‌های منابع انسانی سازمان، اجرای فرهنگ سازمانی و آموزش نیرو‌های جدید، نظارت بر امور مربوط به سلامت، بهداشت و ایمنی کارکنان و کلیه امور مرتبط با پشتیبانی (شامل خدمات نظافت و پذیرایی، ایاب و ذهاب، پیمانکاران ایاب و ذهاب و ماشین آلات) و …

واحد بازرگانی

 کلیه امور مرتبط با خرید کالا، تجهیزات و خدمات بر مبنای سفارشات و درخواست های ارائه شده از سوی سایر واحدها، انتخاب پیمانکاران مختلف از طریق برگزاری مناقصات و تنظیم قراردادهای مربوطه و ….

واحد امور مالی

 تامین منابع مالی شرکت و مدیریت تخصیص آنها بر اساس نیازها و هزینه های موجود در شرکت، رسیدگی به پرداختها و علی الحسابها و اسناد و مدارک مربوطه، تهیه و تنظیم پیش نویس فرم های محاسباتی و گزارش های مالی و …